내 꿈이 이루어지는 나라에서

FitBit이 결국 IPO에 성공했네요. 타이밍이 상당히 좋았습니다.

삼성이 웨어러블에서 죽쓰고, 애플이 들어와 시장은 더 커졌고요, 샤오미 같은 중국 업체들이 난립하기 시작하면서 가격 경쟁력이 위협받는 순간에 대박 IPO가 터졌네요. 애플덕이 큰것 같습니다. 시가총액이 $6B정도 된다고 나오네요.

놀라운것은 창업자이면 CEO가 한국계 James Park이네요. 하버드 중퇴한 사람으로 2007년에 IPhone나온거 보고 핏빗을 창업했다고 하네요. :)

또다른 생각이,

FB이 IPO만 잘했으면 정말 더 날라다녔을텐데, 너무 고가로 시작해서 IPO에 실패하면서 많이 꼬였네요. 지금은 회복했지만 출발이 순조롭지 못한것이 아쉽네요.

요즘 팬텍 다시 살아난다는 뉴스가 나오던데, 펜텍 회사가 망가지지 않았다면 핏빗보다 못한 회사라고 생각되지 않는데, 펜텍은 1000억도 안될텐데, 어떤 신생기업은 6조씩이나 하고. 세상은 어디에 사나, 운, 어떻게 포장하나에 호박도 수박되는것 같습니다.

핏빗의 미래는 아직 밝다고 생각하지 않는것이 wearable 시장이 격화되고 있고, 중국업체들이 반값, 반의반값으로도 비슷한 제품을 잘 만들어 내고 있습니다. IPO로 사업을 다각화하고 어려 분야와 시너지효과를 내지못하면 몇년 못버티고 도태될수도 있으니까요. 고프로와 fitbit 어떻게 살아갈수 있을지 계속 track해봐야겠습니다.

-----------------

The stock opened at $30.40, 52% above its initial public offering price of $20.

-------------------

http://media.daum.net/foreign/others/newsview?newsid=20150619154317081

나이키 울린 한국계 IT사업가, 뉴욕증시 상장 6억달러 대박

건강관리 웨어러블 업체 '핏빗' 창업

美 시장 점유율 68% 압도적 우위

하버드대 중퇴 후 창업ㆍ회사 매각

닌텐도 '위' 즐기다 '핏빗' 창안

하버드대를 중퇴한 30대 한국계 사업가가 세 번의 창업 도전 끝에 6,600억원의 대박을 터뜨렸다.

미국 건강관리용 웨어러블 기기 전문업체 핏빗(Fitbit)이 18일 뉴욕증권거래소에 성공적으로 상장됐다. 전날 주당 20달러로 매겨진 공모가격이 이날 하루 10달러 가까이 상승한 것. 덕분에 이 회사 최고경영자(CEO)이자 2,000만주를 보유한 대주주인 제임스 박(39·사진)이 단숨에 6억달러의 자산가 반열에 올랐다.

제임스 박의 성공 공식은 미국 청년 정보통신(IT) 갑부들의 전형이다. 그는 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠처럼 하버드대 컴퓨터공학과를 중퇴하고 일찍부터 벤처 창업을 준비했다. 창업 실패 위험을 줄이기 위해 대형 투자은행(IB) 모건스탠리에서 애널리스트로 활동하다가 1999년 에페시 테크놀로지, 2002년 와인드업 랩스라는 벤처 기업을 잇따라 창업했다. 이렇게 창업한 기업을 2005년 시넷 네트웍스에 넘긴 뒤 그 회사에서 상품개발 담당자로 일하다가 2007년 애플보다 먼저 웨어러블 운동측정 기기의 가능성을 간파하고 핏빗을 창업했다.

당시 격무로 몸매가 망가진 제임스 박은 집에서 닌텐도 게임기 '위'를 즐기다 핏빗의 아이디어를 얻었다. 동작을 감지하는 센서와 게임이라는 소프트웨어를 결합한 초소형 웨어러블 제품을 만드는 것이었다. 그는 동료 에릭 프리드먼과 함께 40만달러의 자본을 모았으나, 얼마 안가 자신의 꿈을 실현하기 위해서는 턱없이 부족하다는 것을 깨달았다. 즉시 자신의 초기 구상을 담은 회로기판을 나무상자에 넣어 투자자를 찾아 다녔다. 2008년 둘이 처음 사무실을 얻었을 때 목표는 '사전주문 50개'였다. 하지만 하루만에 2,000개의 주문이 쏟아져 자신들도 믿기지 않았다. 둘은 즉시 아시아로 날아가 자신들이 설계도를 실현시켜 줄 제작자를 찾기 시작했다. 제임스 박은 과거 인터뷰에서 "아시아의 제작자를 찾아 3개월을 돌아다녔는데, 7번 정도 죽기 직전까지 갔었다"고 밝히기도 했다.

이런 고난 끝에 탄생한 웨어러블 기기는 걸어 다닐 때에는 심장박동이나 칼로리 소모량을, 잠잘 때에는 수면의 양과 질을 측정해 건강을 관리해주자, 날개 돋친 듯 팔려나갔다. 2009년 말 핏빗의 첫 제품 트랙커는 5.000개가 팔렸고, 2만개의 주문이 밀려있을 정도였다.

핏빗이 개척한 웨어러블 시장에 나이키, 필립스 등 글로벌 강자들이 후발주자로 뛰어들었지만 추월하지 못했다. 2011년에는 제품 사용자의 '이불 속 행위'데이터가 고스란히 기록돼 사용자도 모르는 사이 구글을 통해 공개되는 해프닝이 있었는데, 이 소동이 오히려 제품의 우수성을 홍보하는 결과가 되기도 했다. 미국의 시장조사 전문업체 NPD그룹에 따르면 2013년 4월부터 2014년 3월까지 미국 시장에서 핏빗 점유율은 68%로 나이키(10%)를 압도하고 있다. 매사추세츠종합병원은 핏빗 제품을 임상연구에 사용하고, 에너지음료 회사인 '레드 불'(Red Bull) 등은 직원 건강관리를 위해 핏빗 사용을 독려하고 있다.

회사 매출도 급증 추세다. 2012년 7,600만 달러였던 매출이 지난해에는 7억4,500만 달러로 늘었다. 이번 주식 공모에서도 핏빗은 당초 17∼19달러를 공모가격으로 정했으나 투자자들이 예상보다 많이 몰리면서 공모 규모를 3,450만 에서 3,660만 주로 늘리고 공모가격도 20달러로 높였다.

이번 상장 성공으로 공동 창업자 에릭 프리드먼 최고기술책임자(CTO)도 억만장자 대열에 올랐고, 설립초기 벤처자본가로 투자한 조너선 칼라건의 재산도 12억달러(4,090만주)가 늘었다.

워싱턴=조철환특파원 chcho@hankookilbo.com

Fitbit은 상장(IPO)을 앞두고 있으니 이번년에 바짝하는 것은 당연하지요. IPO가치의 복병이 나타났으니 샤오미네요. 샤오미가 와치까지 내놓을텐데 그러기 전에 빨리 상장해야겠습니다. 샤오미에 비해 가치가 너무 높다고 나올테니까요. 비교할 애들이 없을때 빨리 들어가야지요.

작년에 0%이었던 샤오미가 24.6%라는 엄청난 시장점유율을 기록했고 무한대에 가까운 성장률로 시장에서 독주를 준비하고 있습니다. 아직 Fitbit이 1위를 차지하고 있지만 년말까지 뒤집힐 확률이 높습니다. Fitbit은 watch부터 band까지 다양한 제품을 내고 있으니 단순 비교는 어렵지만 Mi Band 딸랑 하나낸 샤오미가 이 정도일줄은 아무도 몰랐겠지요. 이정도 생산능력이 되는것도 놀랍습니다.

삼성은 애플의 작전에 휘말려서 웨어러블 시장에 들어온 이후 완전 휘둘렸네요. 계속 5%에만 머물고 있으니 들인돈을 생각하면 시장선점효과가 하나도 없었네요. 시장을 잘못읽었고 전략이 부재인것 같습니다. 애플이 삼성이 내자마자 들어왔더라면 삼성이 애플보면서 잘 했을텐데, 아무도 안들어오니 거기서 무너진것 같습니다. 역시 누군가 같이 달려줘야. 애플이 이제 들어온 이상 삼성이 좀더 분발할수 있을거라 봅니다.

애플은 이 순위에 죽었다 깨나도 못들거라 생각됩니다. 항상 The Others에 끼겠지요. 개수를 기반으로한 순위인 만큼 애플의 고급화가 개수를 늘릴수가 없겠지요.

-------------

Wearable Market Remained Strong in the First Quarter Despite the Pending Debut of the Apple Watch, Says IDC 

Top Five Wearables Vendors, Shipments, Market Share and Year-Over-Year Growth, Q1 2015 Data (Units in Millions)

http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS25658315

Color: Black(with tracker)

사회가 고도화되고 발전함에 따라 정신문제가 안많아 질수가 없습니다. 너무 바쁘고 빠르고 계속 변하고 경쟁은 치열해지자나요. 예전에는 대학만 보내면 다 키웠다고 맘대로 내놓고 키워도 되는 사회였는데, 요즘은 대학을 가도 졸업을 해도 취업을 해도 결혼을 해도, 부모들의 걱정은 끝이 없습니다. 어느하나라도 잘 못하면 더 큰걱정이고요.

미국 대학생들 통계를 보면,

우울하다는 학생들도 늘고 있고

정신상담과 정신과치료가 필요한 학생도 늘고 있고

이에따라 대학들도 무료로 언제든지 필요한 사람은 상담을 할수 있게하고 있다고 합니다.

미국은 자동차도 많고 총까지 휴대할수 있어 정신질환이 있는 사람이 많아지면 사회의 안전이 위협받을수 있어, 상당히 적극적으로 대처하는 것 같습니다.

---------------------

http://www.wsj.com/articles/mental-health-crunch-on-campus-1430082408?mod=WSJ_article_EditorsPicks_0

Mental-Health Crunch on Campus

Universities are hiring more psychologists and psychiatrists, but students in some cases are footing much of the bill

Universities are hiring more social workers, psychologists and psychiatrists as demand for campus mental-health services rises. But persistent budget gaps mean that students in some cases foot much of the cost of the positions.

Students at George Washington University will be charged an additional $1,667 in tuition next year, a jump of 3.4%. More than $830,000 of the resulting new revenue will pay for mental-health services.

Regents at the University of California system are weighing a plan to hire 70 additional psychologists—a 40% increase—and 20 more psychiatrists—a 60% jump—to keep up with the demand at counseling centers across its 10 campuses. Administrators estimate the annual cost of the hires would top $17.4 million, and they plan to raise a mandatory annual student services fee to $1,242 from $972 by the 2019-2020 academic year to cover some of the expense.

“The demand [by students] so outpaces the supply of appointments that it’s very hard to get a weekly appointment, even for students having pretty serious symptoms that interfere with their academic function,” said Elizabeth Gong-Guy, executive director of counseling and psychological services at UCLA and president of the Association for University and College Counseling Center Directors.

The increase in students seeking mental-health care mirrors society at large, where more people are taking drugs for depression, anxiety and related concerns. The stigma surrounding psychiatric issues also has faded among younger generations, experts say.

Nearly 59% of college counseling center directors reported that their operating budgets rose in 2013, up from 23% in 2012 and 15% in 2009, according to a survey by the Association for University and College Counseling Center Directors. Yet many schools fall far short of recommendations regarding the number of mental-health professionals they should have for the size of their student populations—and about one-third don’t have a psychiatrist on campus at all.

With more students arriving already taking medication or having seen therapists, colleges are struggling to navigate their roles in this highly sensitive area, balancing student safety with financial, privacy and liability concerns.

Schools including Massachusetts Institute of Technology and the University of Pennsylvania are re-evaluating their mental-health programs—and students’ drive for perfection—in the wake of recent campus suicides. And some colleges face controversy about complex rules covering how students may take medical leave for psychiatric issues.

MIT, which had six suicides in the past year, recently launched a pilot study on student workloads in electrical engineering and computer science, its largest academic department. “We will identify ways to adjust curricular expectations, such as possibly spreading work more evenly over the semester,” said MIT Chancellor Cynthia Barnhart.

Karen Hao, an MIT senior, said students can put too much pressure on themselves. “We are so caught up in our pride that we don’t realize the toll” an MIT workload can take, she wrote in the school newspaper.

In her own struggles with depression, Ms. Hao gave up seeking treatment because navigating the school’s system of phone interviews and screenings was too exhausting, she said in an interview. “Like many students I knew that mental health services existed, but I think it’s a flaw in the system to give the responsibility to go to mental health to the student who is actually mentally ill,” she said.

Nearly 10% of current freshmen nationally said they “frequently” felt depressed, compared with 6.1% in 2009, according to a survey of first-year students by the University of California, Los Angeles’s Higher Education Research Institute.

Meanwhile, college counseling centers reported in 2013 that 26% of their clients are on psychiatric medications, up from 9% in 1994, according to a survey by the American College Counseling Association and International Association of Counseling Services.

“More and more students are coming in that are beyond the scope of our services,” said Charles Beale, director of the University of Delaware’s center for counseling and student development.

Nine percent of Delaware’s 22,000 students find their way to the counseling center each year, receiving services from the equivalent of 1.75 full-time psychiatrists, four interns, three post-docs and 15 psychologists. Though the school has hired the equivalent of two full-time psychologists in recent years, Mr. Beale said, “I could probably hire four new psychologists and they’d all have a full case load in six months.”