샤오미(Xiaomi) 세계 1위까지 올라갈수 있을까요? Wearable은 1위곧 할것 같고요, 핸드폰/스마트폰 시장은 당분간 1위는 좀 어려울것 같습니다.

현재 중국시장에서는 애플과 점유률로 어깨를 나란히 하고 있고 연말까지 점유율로 애플을 쉽게 제낄거라고 생각됩니다. 이렇게 무식하게 성장하는 회사가 지구 역사상 있었나요?

문제는 중국 말고 다른 시장에서는 특허(IP license)문제로 아직 어렵다는 중론입니다. 돈 다내고 만들려면 가격을 올려야 하고 돈이 안되고 성장률도 떨어지겠지요.이러지도 저러지도 못하고 있는데, 인도는 아직 지적재산관이 느슨한건지 인도에서도 지금 좋은 성적을 내고 있는것 같습니다. 햐기야 중국/인도만 잡아도 반은 먹고 시작하는거지요.

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http://blogs.wsj.com/briefly/2015/06/07/5-things-sold-by-xiaomi-chinas-hot-smartphone-startup/

상당히 자세한 분석인데 평균이다 보니 각 지역의 현실을 잘 반영하는것 같지는 않습니다. 추세정보 비교는 가능할것 같네요. 이런 data를 분석해서 인포그래픽으로 만들어 내는 사람들 정말 존경합니다.

• what to learn
• which role to play
• startup or not

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If we look at a software engineer’s salary as a journey of many steps, at every step we’ll see that where you are, what you do, what you value most, and when you join the company determines your salary according to recent research by Startup Compass.

How can you get paid the most?

Before we dive into the statistics, let’s see what kind of a software engineer would get paid the most. Let’s call our hypothetical engineer Alex.

When Alex chooses the programming language to learn, she should go for the less user-friendly and hard to learn ones. C++ is the best. She should also focus on programming the backend.

Become the CTO, right away

Next, Alex should aim for being a CTO or VP of Engineering as soon as possible. Being an architect would be the next best thing.

But being a CTO right away is ambitious, unless Alex heads to work in a startup. Luckily, startups tend to pay more than the other two options – traditional IT firms and freelancing. Being the CTO of a startup from day 1 is possible, as long as Alex is really good.

Now that we know Alex is looking to work in a startup, how big should the startup be? Ideally, 51-100 people.

Does it matter that Alex does not yet have experience? Yes. Her salary will rise significantly after 6 years. It will go up almost twice once she has 20 years of experience.

But salaries changes thanks to raises. Alex would likely get a significant raise after the third year. So it makes sense to stay at the startup at least that long.

Just money or a piece of the pie?

But Alex might see more meaning in her work than just getting money. She might be interested in getting a piece of the company she works for – equity. Here, she will have to sacrifice a little. As the CTO, she will get around 13% of the company and about $96,000. Were she a VP of Engineering, she could get 2% of the company instead and take home $120,000.

So at what stage should Alex join a startup? Her salary will be the lowest at a startup with no funding or seed funding. If she wants a higher salary,  she should wait until the startup raises their series B round of funding. Of course, by the time series B comes around there will probably be another CTO at the startup. But that CTO could leave, so joining a well-funded startup as the CTO is still possible, but at that point there will be less equity to go around.

All startups can be divided into consumer product oriented ones and enterprise oriented ones. While building things for consumers might be more exciting, the enterprise oriented startups tend to pay more. So Alex should be looking at startups that describe themselves as “SaaS”, “B2B”, “platform.” If that sounds too boring, there are always more consumer startups out there.

Lastly, there are many kinds of a software engineer Alex could be, aside from her CTO title. The highest-paid kind would be a software architect. The next best thing would be a data scientist.

By now Alex probably realizes that the advice on how to get a higher salary is conflicting. By now she may wonder whether getting the highest salary is less important than her freedom to choose a less popular programming language, to get more equity in a company, or to become a different kind of software engineer. She will have some deciding to do.

Where did we get this data?

In October 2014, Startup Compass  conducted a Tech Salary survey of the engineering community from around the world to gather data on salary and equity. They included basic salary information from different countries, roles and skills as well as technologies from other sources such as Elance-oDesk, Toptal, Glassdoor, Angellist and Payscale.

Margaret Hamilton – lead software engineer of Appolo, who coined the term “Software Engineering”

Fitbit은 상장(IPO)을 앞두고 있으니 이번년에 바짝하는 것은 당연하지요. IPO가치의 복병이 나타났으니 샤오미네요. 샤오미가 와치까지 내놓을텐데 그러기 전에 빨리 상장해야겠습니다. 샤오미에 비해 가치가 너무 높다고 나올테니까요. 비교할 애들이 없을때 빨리 들어가야지요.

작년에 0%이었던 샤오미가 24.6%라는 엄청난 시장점유율을 기록했고 무한대에 가까운 성장률로 시장에서 독주를 준비하고 있습니다. 아직 Fitbit이 1위를 차지하고 있지만 년말까지 뒤집힐 확률이 높습니다. Fitbit은 watch부터 band까지 다양한 제품을 내고 있으니 단순 비교는 어렵지만 Mi Band 딸랑 하나낸 샤오미가 이 정도일줄은 아무도 몰랐겠지요. 이정도 생산능력이 되는것도 놀랍습니다.

삼성은 애플의 작전에 휘말려서 웨어러블 시장에 들어온 이후 완전 휘둘렸네요. 계속 5%에만 머물고 있으니 들인돈을 생각하면 시장선점효과가 하나도 없었네요. 시장을 잘못읽었고 전략이 부재인것 같습니다. 애플이 삼성이 내자마자 들어왔더라면 삼성이 애플보면서 잘 했을텐데, 아무도 안들어오니 거기서 무너진것 같습니다. 역시 누군가 같이 달려줘야. 애플이 이제 들어온 이상 삼성이 좀더 분발할수 있을거라 봅니다.

애플은 이 순위에 죽었다 깨나도 못들거라 생각됩니다. 항상 The Others에 끼겠지요. 개수를 기반으로한 순위인 만큼 애플의 고급화가 개수를 늘릴수가 없겠지요.

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Wearable Market Remained Strong in the First Quarter Despite the Pending Debut of the Apple Watch, Says IDC 

Top Five Wearables Vendors, Shipments, Market Share and Year-Over-Year Growth, Q1 2015 Data (Units in Millions)

http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS25658315

Color: Black(with tracker)

빌 게이츠의 평가는 그가 마이크로소프트 CEO로 있을때보다 그가 그 자리를 박차고 나온 이후부터 더 좋아진것 같습니다. 미래를 먼저보고 세계를 이끌었던 천재에 부자라면 저렇게 살아야지요.

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http://fundersandfounders.com/how-bill-gates-started/

His father was a lawyer. A very successful one. His mother a teacher. Reading magazines in middle school he first thought about how cool it would be to open a company. You could say that’s how he started – with a childish dream. Many kids have dreams though, so what happened next?

How Bill Gates  Started To Hack

Next, Bill Gates saw a computer at 13. The school he went to bought one machine and a teletype. He paid for the time to use it. When money ran out, he hacked into the computer to use it for free. Then he got banned by the school. Then the school realized he had a rare skill so they asked him to use the computer and help them find bugs. He started to be a hacker.

Started to Hustle

Next, Bill scored 1590 out of 1600 on SAT. He went to Harvard. Only to find himself unsure about where to start – as a pre-law major or as something else? Reading Popular Mechanics one day in college he read an ad about a new computer. He called them to say that he wrote a programming language for it. (He hadn’t.) He asked if they might buy it. He hadn’t even started to write the language. But, he started to be a hustler. And, yes, the computer company was very interested in buying.

Being a Workaholic

Next Bill sat down with his friend Paul from high school, and the two wrote that programming language that he talked about on the phone. Bill wrote 50% of the code, using Harvard’s computers. Bill coded all day long, slept at the computer, woke up and picked up programming exactly where he left off. Bill started to be a workaholic.

Being a Copyright Guru

When they were done, Bill flew to New Mexico to show this new language he had written called BASIC. The computer company bought it for $3,000. But Bill kept the copyright. Did he somehow know it would be worth a lot in the future? So he started to be a copyright guru.

Started to Visualize the Future

Five years later IBM knocked on Bill’s door to see if he had written an operating system they could buy. Bill hadn’t. But he said, “Yes.” Real quick, he found an operating system from another person in Seattle and bought it. With the copyright. Then he sold it to IBM. For a lot more. This was DOS. And without copyright – they never asked for it. “Who would pay for software?” they reasoned. It’s the hardware that people are after. Bill saw the opportunity to make people pay for software. Bill started to see the future. He was now a visionary.

Bill Gates Started to Be a Perfectionist

Then Steve Jobs showed up. He wanted Bill to write new software that was visual. Programs like Excel and Words. Programs that looked human. Bill got down to work. Jobs thought Bill’s team’s product was tasteless, but Bill kept at it. He got better and better until he got really good. Bill started to be a perfectionist.

Being a Visual Thinker

But Bill was not going to spend his life working on Jobs’ brilliant ideas. Ideas, after all, are worthless until executed. Plus, Jobs’ ideas were stolen anyway. And so it was fair game to do the same. Bill remembered where he saw this idea of visual interfaces – it was Xerox. And now he wanted to create a visual operating system of his own. He called it Windows. He started to be a visual thinker.

Being a Tough Cookie

When Jobs heard about Windows, he went ballistic. He lashed out at Bill calling him down to Cupertino. In front of ten Apple employees Jobs accused Gates for robbing Apple. Bill listened calmly and replied that Jobs stole the idea just as he did himself. Bill started to be a tough cookie.

When Windows launched, Bill visualized a world where every home had a computer, and that computer was running Windows. Bill started to become very rich. And as his vision materialized, by 39 he became the richest man in the world.

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포브스 정보를 보면 2015/06/04 일자로. 여전히 세계 1위의 부자입니다.

http://www.forbes.com/profile/bill-gates/

구글을 좋아합니다. 구글이 하는 것을 다 좋아하지는 않지만 좋아하는 기술과 서비스가 많이 있습니다. 구글 포토는 피카사부터 아주 열성적으로 쓰고 있습니다. 구글 Plus에 옹합되면서 좀 실망을 안겨줬지만 다시 방향을 잘 잡아가고 있는것 같습니다.

이번에 M발표와 함께 더욱 강해진 google photo는 공짜라는 이야기가 더 많이 알려지만 검색기능이 일품입니다. 지금까지도 장축기준 2400px까지는 무한정 올릴수 있었습니다. 이제는 폰카의 한계라고 생각되어지는 16M 픽셀까지 공짜로 무제한으로 올릴수 있다고 합니다. 제가 볼때는 크기제한을 느린것은 큰 변화는 아니라고 생각됩니다. 오히려 쓸데없이 공간만 낭비하는 일이 많을거라 구글님 돈 많이 들어갈까봐 걱정됩니다.

우선 검색을 누르면 3가지 기본항목이 보여집니다. People항목은 기본적으로 얼굴인식(face recognition)을 통해서 자동으로 사람들 얼굴별로 찾을수 있게하고요, Places는 GPS tag로 위치별로 모아줍니다. 카메라로 사진을 찍으면 EXIF 정보에 많은 정보가 들어갑니다. 날짜라든지 카메라 제조사, 카메라 작동값등. 이런 정보는 너무 쉽게 검색할수 있고 카메라 기종별로 모아서 보는것도 가능합니다. F값별로 모을수도 있지요. 여기까지는 놀랄만하진 않은데...

그리고 Things라는 항목으로 스스로 사진을 이해해서 tag를 만들어 놓습니다. 예를들면 사막이나 바닷가 이런것을 찾아줍니다. 심지어 '낚시' 이런 것도 찾아줍니다. 물론 완벽하진 않지만 상당히 놀랍니다. Snow, 산 이런것도 좋습니다.

이제 폰카는 기억하고 싶은 무엇이든 찍습니다. 어딜가면 갔다는 증거를 스마트폰으로 남깁니다. 그러면 구글님께서 잘 기억해주시고 분류해주십니다. 우리는 기억하고 싶을때 search만 하면될뿐. 구글님 혼자만 

어떤 사람은 개인의 정보가 다 구글에게 넘어가는 것을 두려워합니다. 저도 두렵습니다. 제가 어디에 있는지 뭘하는지 우리 마누라보다 구글이 더 많이 알고 있습니다. 하지만 점점 구글에 길들여져갑니다. 올릴때 공개수준을 정할수 있지만 일단 올리면 구글은 다 열어보고 태그해 놓습니다. 공유안하는 personal한 data도 구글은 공짜로 받아주는게 그게 더 알짜 정보일수가 있어서지요. 나중에 마춤 광고에 딱 이용해 먹고 싶겠지요.

https://photos.google.com/

Fitbit에 투자한돈이 Fitbit IPO로 현금화 하는데 도움이 된다는 이야기와

중국시장에서 AllWinner와 협력한다는 이야기

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On Tuesday, it added more information such as the ownership stake of Qualcomm, which invested in Fitbit two years ago.

A handful of existing shareholders, including Qualcomm, will offer an additional 7.5 million shares to investors.

According to the prospectus, Qualcomm owns 3.39 million shares of Fitbit – less than 2 percent of shares outstanding.

If Fitbit goes public at $15 a share, Qualcomm’s stake would be worth about $51 million. The company expects to sell up to 169,000 shares in the IPO, which would net it $2.54 million on the first day of trading.

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Qualcomm Executive Looking For Next Big Thing

Chairman of Qualcomm, Paul Jacobs, speaks at the WIRED Business Conference: Think Bigger at Museum of Jewish Heritage on May 7, 2013 in New York City. (Brad Barket/Getty Images for WIRED)

Founded in 1985, the San Diego-based company Qualcomm has been at the forefront of the technology we carry in our pockets every day.

Its products are in cell phones, cars and medical devices, and the company’s executive chairman Paul Jacobs tells Here & Now’s Robin Young that the medical sector is an area in which he is personally invested in possible advances.

• See more in Here & Now’s View From The Top series

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Computex is the perfect sort of tech convention for a chip giant like Qualcomm. It's all about companies showing off their wares so that other companies will actually want to buy them. And this year, Qualcomm made two major announcements that should intrigue plenty of potential customers: advancements in MU-MIMO (multi-user multiple input/multiple output) technology, which aims to make our 802.11ac WiFi speeds more efficient and ultimately faster, as well as a partnership with AllWinner, a Chinese firm that designs low-cost mobile chips.

한국회사의 보안검색대는 2000년 초반에 이미 공항 보안검색대와 닮아 있었다. HW적 사고로 SW를 관리하다 보니 무조건 하나라도 다른사람에게 나가면 큰일난다고 생각하는 것같고, 기술적으로 모두 막을수 없음에도 엄청난 비용을 들이고 내부의 개발자를 귀찮게 하면서 보안을 2중 3중으로 관리한다. 그렇다고 가져나가서 밖에 팔아먹을것이 있냐면 그것도 아닌데 그냥 단지 관리의 목적뿐이다.

재택근무를 어렵게 할뿐만아니라 항상 자리에만 앉아서 일해야하고 안좋은게 100가지라도 보안을 해친다는 한가지 이유로 틀어막고 사는 바보같은 사람들이 많은 한국. 좀 창의적이 되어봐라. 그리고 직원을 잠재적 도둑놈 취급하는건데 왜 믿지 못할까? 한국은 나가봐야 갈데도 없어서 못나가는데.

사진은 '도둑들' 검색하니 나와서 올립니다. ㅎㅎ

아래 좋은 기사 퍼왔습니다.

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직원을 잠재적인 도둑 취급하는 회사

필자는 몇 년 전 A그룹에 강연을 하러 갔다가 곤란한 일을 겪은 적이 있다. 한국 대부분의 대기업이 그렇듯이 보안이 매우 엄격한 회사였다. 나는 직원들의 안내대로 메모리, 외장하드를 모두 빼놓고 회사로 들어갔다. 하지만 강연이 끝나고 나오는 과정에서 X-Ray 검색대에서 와이브로 단말기가 발견이 된 것이다. 보안 담당자는 와이브로 단말기는 압수하고 조사 후 일주일 정도나 뒤에 돌려준다는 것이다.

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필자는 이동이 잦고 와이브로를 통해서 인터넷을 사용했기 때문에 이런 처사는 받아들일 수 없었다. 그리고 반입금지 물품 안내에 와이브로는 있지도 않았었다. 결국 임원분이 보증을 서서 해결을 했는데 어이 없는 해프닝이 아닐 수 없었다.

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강연을 하러 간 강사를 잠재적인 도둑 취급하는 것은 너무한 처사가 아닐까 생각도 들었지만 먼저 직원들은 얼마나 불편할까 하는 측은함도 들었다. 하지만 몇몇 직원들은 이러한 공항 보안 검색대보다 철저한 보안 절차에 익숙해져서 당연하게 생각하고 있었다.

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사실 회사 입구에 있는 보안 검색대는 직원들을 잠재적인 도둑 취급하는 것 같아서 기분은 별로지만 잠깐의 불편함만 감수하면 그럭저럭 견딜만하다. 정작 과도한 보안 정책의 문제는 실제 일을 할 때 발생한다. 회사마다 보안정책이 다르지만 보안이 철저할수록 개발자들은 일하기 힘들어진다.

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개발자를 소스코드를 훔쳐갈 수 있는 잠재적인 도둑으로 보고 소스코드 접근을 철저히 통제하는 회사가 많다. 자신이 고칠 소스코드만 승인을 거쳐서 내려 받을 수 있도록 하거나 전체 소스코드는 절대로 보지 못하도록 하기도 한다. USB는 아예 차단을 하거나 소스코드를 눈으로 볼 수는 있지만 파일은 접근하지 못하도록 하기도 한다. 소스코드를 사진으로 찍어 갈 수 있다고 휴대전화 카메라에 스티커를 붙이기도 한다.

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물론 보안은 매우 중요하다. 하지만 우리 주변에서 벌어지고 있는 소프트웨어 회사들의 보안 정책을 보면 소프트웨어를 이해하지 못한 경영진들이 소프트웨어를 잘 개발하지 못하게 방해하고 있다는 생각이 든다.

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반도체 공장에서 설계도면 훔쳐가면 큰 일이 나듯이 소프트웨어도 소스코드를 훔쳐가면 큰 일 나는 것으로 생각한다. 그럼 A사의 개발자들에게 물어보자. 이렇게 보안을 철저하게 하면 개발자가 절대로 소스코드를 가지고 집에 갈 수 없나요? 대답은 당연히 아무리 보안을 철저히 해도 개발자는 모든 소스코드를 들고 집으로 갈 수 있다. 그리고 개발자는 집에서 일을 하기도 한다.

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이것을 보고 있으면 우리나라 인터넷 뱅킹이 생각난다. 보안을 철저히 한다고 액티브X에 키보드보안, 개인방화벽, 보안카드, 인증서, OTP 등 수많은 장치들을 두어서 인터넷 뱅킹을 불편하게 하고 있지만 사고는 계속 발생한다. 그럴수록 점점 더 복잡하게 만든다. 그렇다고 보안사고가 잘 줄지 않고 있다. 복잡할수록 구멍이 많아진다.

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소프트웨어 회사에서도 개발자가 소스코드를 훔쳐가려면 다 훔쳐갈 수 있다. 보안 담당자들은 개발자들과 창과 방패의 싸움을 해서는 보안도 못 지키고 개발 효율만 엄청 떨어질 뿐이다. 경영자는 보안 담당자의 목소리만 들어서는 안된다. 개발자들의 목소리도 균형 있게 들어야 한다. 보안도 지키면서 개발 효율도 떨어뜨리지 않는 방법을 치열하게 연구해야 한다.

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하지만 대부분의 회사는 보안 담당자(전문가는 아닌)의 목소리가 크고 개발자들의 불편하다는 아우성은 귀담아 듣지도 않는다. 보안을 위해서는 어쩔 수 없다고 생각한다. 생산성을 중요시하는 경영진들이 이런 비효율적인 결정을 하는 이유는 직원들을 잠재적인 도둑, 또는 노예 취급을 하기 때문으로 생각한다. 그렇다고 보안이 잘되는 것도 아니다.

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보안을 강조하는 회사에서는 소스코드를 신주단지 모시도록 하지만 소프트웨어 회사에서 소스코드의 보안적인 가치는 별로 없다. 사실 자사에서도 자신들이 개발한 소프트웨어의 소스코드를 유지보수하기가 쉽지 않다. 그런데 이런 소스코드가 유출이 된들 누가 이 소스코드를 가지고 소프트웨어를 흉내 내서 만들어 낼 수 있을까? 중요한 것은 개발자들의 경험과 노하우다. 소스코드보다 개발자를 지키는 것이 더 중요하다.

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어떤 개발자는 소스코드를 옆 팀, 심지어는 동료들도 안 보여준다. 보안 때문이라고 한다. 이런 경우 십중팔구 개발자가 철 밥그릇 지키려고 소스코드를 공개하지 않는 것이다.

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우리 회사에서 소스코드가 중요하고 가치가 있는 이유는 이를 잘 아는 개발자들이 있기 때문이다. 소스코드 내용뿐만 아니라 소스코드를 이해하고 개발하는데 필요한 많은 지식과 경험이 있기 때문이다. 게다가 대부분의 소스코드는 다른 개발자가 이해하기 쉽게 잘 작성되지도 않는다.

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보안이 중요하지 않다는 것이 절대로 아니다. 엉뚱한 방향으로 헛발질 하고 있는 것이 문제다. 물리적인 보안에 너무 치중하다가 정작 중요한 것을 놓치는 경우가 많다. 물리적인 보안도 신경을 써야 하지만 직원들의 의식 교육이 더 중요하다. 그리고 경영진들은 소프트웨어에 대한 이해를 좀더 높여야 한다. 어디 공장에서나 쓰일 법은 규칙을 소프트웨어 개발현장에 들이밀면 개발자들의 개발 효율성은 뚝 떨어진다. 하지만 개발은 엄청 불편하게 만들어 놓고 개발 시간을 더 주지 않는 것이 현실이다. 이는 결국 소프트웨어 품질의 저하로 이어지고 개발 문화의 후퇴를 가져온다.

http://m.zdnet.co.kr/column_view.asp?artice_id=20150603092012

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백승일 이란 사람 욕 많이 먹는 사람이던데. SW가 중요하다는 얘기는 공감해서 옮겼습니다.

SW는 사실 정책은 거들고 멍석펴주는 역할을 해주고, 사람들이 거기에서 맘껏 뛰놀수 있게 해주면 시간이 걸리더라도 잘 돌아갈텐데, 한국은 공장에서 찍어내듯이 관리하려고 하니 안되지요. 삼성전자도 글로발 기업과 SW경쟁은 안된다고 내부적으로 결론을 내린것 같고, SW를 포기할수 없겠지만 주력으로 밀수 없다는 것을 깨닳은것 같습니다. 왜 안되는지는 모르는것 같고요.

<2부> SW 인재가 세상을 바꾼다 
(5)·<끝> 지금이 '소프트웨어 강국' 마지막 기회
'SW 전도사' 1세대 벤처사업가 백일승 대표의 제언

SW 패권 장악한 '구글 제국', 세계인구 65%가 영향권
中도 13억 인구 앞세워 맞대응
단시간내 SW인재 키우려면 병역특례 등 특단의 조치 필요
앞으로 5년내 역량 못키우면 로봇·인공지능에 일자리 뺏겨

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2015060452571

IRobot Roomba(룸바)로 청소만 시켜도 가정의 청소가 엄청 쉬워지는데, 사람이 하는 이상적인 일을 로봇이 급속도로 대체해나가는 것은 기정사실이지요. 가정보다는 비용에 민감한 공장같은 곳은 이미 많이 변하고 있고 앞으로도 더 변하겠지요.

한국이 Robot Density가 제일 높네요. 노동다 10,000명당 437대나 됩니다. 앞으로 1000대를 후쩍넘기면서 빠르게 노동직업을 대체해 나가겠지요. 빨리 많은 인원들이 하이텍쪽으로 옮겨져야 할텐데, 그렇지 않아서 답답하네요. 아직까지 땅이나 파서 경기를 띄우려고 삽질해대고.

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A new generation of robots is on the way—smarter, more mobile, more collaborative and more adaptable. They promise to bring major changes to the factory floor, as well as potentially to the global competitive landscape.

Robots deployed in manufacturing today tend to be large, dangerous to anyone who strays too close to their whirling arms, and limited to one task, like welding, painting or hoisting heavy parts.

The latest models entering factories and being developed in labs are a different breed. They can work alongside humans without endangering them and help assemble all sorts of objects, as large as aircraft engines and as small and delicate as smartphones. Soon, some should be easy enough to program and deploy that they no longer will need expert overseers.

http://www.wsj.com/articles/meet-the-new-generation-of-robots-for-manufacturing-1433300884?mod=trending_now_2

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ABB Robot

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Amazon warehouse robots