IT이야기2015. 6. 21. 02:54

좀처럼 잘 안나오는 삼성뉴스가 지난주에 여러 신문을 다 장식했습니다.

갤럭시 S3부터 최신 S6까지, 공장에서 설치되어 나오는 SwiftKey에 보안구멍이 발견되었습니다. 해당되는 기기는 600M대나 된다고 합니다. 6억대. 잠재적으로 해커가 갤럭시 폰으로 뭘하는지 spy할수 있다고합니다. 헐~ 리콜감인데 국내에선 잠잠하지요? 요즘 삼성하면 떠오르는 첫번째 단어가 메르스, 두번째 단어가 삼성물산 등인데 좋은 단어가 안떠오르네요.


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Every Samsung Galaxy device -- from the S3 to the latest S6 -- has a significant flaw that lets in hackers, researchers have discovered.

The vulnerability lives in the phones' keyboard software, which can't be deleted. The flaw potentially allows hackers to spy on anyone using a Samsung Galaxy phone.


http://money.cnn.com/2015/06/17/technology/samsung-galaxy-hack/index.html?iid=SF_LN


Samsung’s SwiftKey Security Nightmare

Samsung faces a rather hefty security issue this week, as Forbes’ Thomas Brewster-Fox explains the process and impact of a vulnerability that affects over 600 million smartphones from the South Korean manufacturer:

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삼성에서 해결책을 급하게 내놓았다고 합니다.

http://www.informationweek.com/mobile/mobile-devices/samsung-update-fixes-swiftkey-security-flaw/d/d-id/1320968

Samsung Update Fixes SwiftKey Security Flaw

Samsung will release a security policy update following reports of vulnerability in SwiftKey keyboard replacement software.

우선 systemupdate를 해보니 아무것도 없습니다. 근본적인 해결책은 system update으로 해야겠지요.

뉴스에 나온데로 security -> policy updates에 가봤더니 자동 update가 꺼져있습니다. 저는 factory reset한지 얼마안됐으니 그리고 건들지 않았으니 이게 default이지요.

Manual update을 눌러보니 뭔가 update있다는데 이것이 이 patch인지 모르겠네요. 왜냐면 저는 한번도 update하지 않았으니까요. 이것도 깨름직해서 안했습니다.

결국 이런상황에서 Policy update만으로 대응했다고 해봐야 6억대중에 10%도 update안될것이라 확신합니다. 이런 뉴스를 아는 사람이 얼마나 되며 아는 저조차 policy를 update하려고 하니 꺼림직해 쉽게 손이안가는데 말이죠.



Posted by 쁘레드

돈과 상관없는 대학순위는 다른 글에서 찾아볼수 있겠지만, 비용을 고려한 대학순위.


아래에 보면 1년 학비와 졸업후 20년간 Net Return에 대한 자료도 있다. 미국은 대학학비가 참 비싼데, 좋은 job도 많아 금방 본전 뽑을 수 있는 기회도 많은것 같다.


분야를 보면 이공대가 참 많은것 같고, 비즈니스나 에너지 관련 분야도 많은듯. 한국은 나라도 좁고 가진거라고는 머리하나밖에 없는데 기술이 괄시받는 이상한 풍조/풍토때문에 결국 다운턴으로 가는듯. 우리의 미래는 기술집약적 산업에 집중해야 한다고 어렸을때부터 배웠건만, 이공대 기피현상이 15년이 넘어가니...


대학등록금이 비싸냐 싸냐는 단순 비교가 아니라 그 사회의 경제구조, 고용상황, 평균 임금등 경제적 사회적 면을 비교해야 더 정확할것 같다. 이런 의미에서 한국의 대학등록금은 반값이 되어도 비싸다고 생각한다.

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The colleges with the best return on investment


http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-05/the-10-schools-with-the-best-return-on-investment

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Best Colleage for your monkey

http://time.com/money/collection/moneys-best-colleges/

MONEY RANKNAMELOCATIONVALUE GRADE/RANKING SCORENET PRICE OF DEGREEAVERAGE STUDENT DEBTAVERAGE EARLY CAREER SALARY
1Babson CollegeBabson Park, MAA/4.41$198,917$10,298$59,700
2Webb InstituteGlen Cove, NYA/4.34$77,606$6,624$65,400
3Massachusetts Institute of TechnologyCambridge, MAA/4.3$154,676$5,928$68,600
4Princeton UniversityPrinceton, NJA/4.26$146,215$1,220$56,100
5Stanford UniversityStanford, CAA/4.23$168,780$3,045$61,300
6Harvard UniversityCambridge, MAA/4.2$181,221$2,260$55,300
7Harvey Mudd CollegeClaremont, CAA/4.16$187,694$11,031$73,300
8Cooper Union for the Advancement of Science and ArtNew York, NYA/4.14$146,797$2,857$61,400
9Brigham Young University-ProvoProvo, UTA/4.06$82,037$3,747$50,000
10California Institute of TechnologyPasadena, CAA/4.05$174,825$6,689$68,400
11University of PennsylvaniaPhiladelphia, PAA-/3.98$201,611$4,497$57,200
12Maine Maritime AcademyCastine, MEA-/3.96$104,958$32,815$64,100
13University of California-BerkeleyBerkeley, CAA-/3.94$126,824$7,312$54,700
14Williams CollegeWilliamstown, MAA-/3.9$168,573$5,781$50,400
15Yale UniversityNew Haven, CTA-/3.88$182,795$1,755$50,000
16University of Virginia-Main CampusCharlottesville, VAA-/3.85$94,139$8,742$51,000
17Amherst CollegeAmherst, MAA-/3.84$156,651$4,137$53,000
18Virginia Military InstituteLexington, VAA-/3.83$89,134$18,508$54,200
19Brown UniversityProvidence, RIA-/3.82$192,028$6,282$52,300
20Rice UniversityHouston, TXA-/3.78$149,851$5,594$55,700
20University of Notre DameNotre Dame, INA-/3.78$184,537$10,694$54,000
22University of Michigan-Ann ArborAnn Arbor, MIA-/3.76$94,523$10,624$54,000
22Columbia University in the City of New YorkNew York, NYA-/3.76$206,752$4,878$57,600
24Texas A & M University-College StationCollege Station, TXA-/3.74$85,974$9,341$51,900
24Cornell UniversityIthaca, NYA-/3.74$194,327$7,852$57,000
24Dartmouth CollegeHanover, NHA-/3.74$189,080$7,658$55,000
27Colgate UniversityHamilton, NYA-/3.72$186,523$1,798$51,800
28Bentley UniversityWaltham, MAA-/3.71$177,451$13,517$54,700
28Lafayette CollegeEaston, PAA-/3.71$178,453$13,592$57,600
28University of FloridaGainesville, FLA-/3.71$86,963$7,032$47,600
31University of California-Los AngelesLos Angeles, CAA-/3.7$126,677$10,138$49,600
32Duke UniversityDurham, NCA-/3.68$192,804$5,813$55,900
32Lehigh UniversityBethlehem, PAA-/3.68$190,589$15,511$58,500
32Principia CollegeElsah, ILA-/3.68$65,517$13,874$42,200
32Swarthmore CollegeSwarthmore, PAA-/3.68$174,789$3,546$51,000
32University of California-IrvineIrvine, CAA-/3.68$122,860$11,649$48,900
37Georgetown UniversityWashington, DCA-/3.67$204,478$7,113$53,000
37University of Washington-Bothell CampusBothell, WAA-/3.67$125,690$9,342$52,100
39Washington and Lee UniversityLexington, VAA-/3.65$149,377$6,051$48,000
40University of North Carolina at Chapel HillChapel Hill, NCA-/3.63$84,113$7,454$44,200
40Manhattan CollegeRiverdale, NYA-/3.63$161,520$23,921$55,200
42Georgia Institute of Technology-Main CampusAtlanta, GAA-/3.62$107,806$10,265$60,700
42Virginia Polytechnic Institute and State UniversityBlacksburg, VAA-/3.62$115,317$13,486$51,700
44Bowdoin CollegeBrunswick, MEA-/3.61$179,818$4,344$48,500
45Bucknell UniversityLewisburg, PAA-/3.6$198,138$10,050$53,400
46University of California-San DiegoLa Jolla, CAB+/3.59$124,852$12,802$49,300
47University of Washington-Seattle CampusSeattle, WAB+/3.57$117,473$7,587$49,300
47Middlebury CollegeMiddlebury, VTB+/3.57$202,812$7,059$51,900
47Claremont McKenna CollegeClaremont, CAB+/3.57$196,740$6,827$50,100
50Vanderbilt UniversityNashville, TNB+/3.56$160,791$2,974$52,100
50Massachusetts Maritime AcademyBuzzards Bay, MAB+/3.56$98,721$29,704$54,700
50Pomona CollegeClaremont, CAB+/3.56$162,778$4,673$48,500

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http://time.com/money/3023676/babson-college-moneys-best-colleges/

http://fortune.com/2015/04/10/best-colleges-for-a-business-degree/

Screen Shot 2015-04-10 at 1.27.56 PM

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The 25 Most Affordable Colleges

SCHOOLLOCATIONOVERALL RANKAVG. NET PRICE OF A DEGREEAVERAGE STUDENT DEBT
1. Berea CollegeBerea, Ky.57$49,280$2,290
2. Principia CollegeElsah, Ill.3265,52013,870
3. College of the OzarksPoint Lookout, Mo.6272,4201,410
4. Webb InstituteGlen Cove, N.Y.277,6106,620
5. Brigham Young UniversityProvo, Utah982,0403,750
6. Mississippi CollegeClinton, Miss.23591,97012,890
7. Grove City CollegeGrove City, Pa.5894,14016,390
8. Rockhurst UniversityKansas City, Mo.17796,82025,230
9. Presbyterian CollegeClinton, S.C.84101,71013,170
10. Doane College-CreteCrete, Neb.61103,63021,190
11. Westminster CollegeFulton, Mo.150106,72019,340
12. Neumann UniversityAston, Pa.189107,95026,150
13. Saint Vincent CollegeLatrobe, Pa.82108,62020,000
14. Monmouth CollegeMonmouth, Ill.257108,77024,000
15. Earlham CollegeRichmond, Ind.129108,88017,050
16. William Jewell CollegeLiberty, Mo.156115,78018,260
17. Cedarville UniversityCedarville, Ohio269118,22015,700
18. Centre CollegeDanville, Ky.138118,82014,100
19. College of Our Lady of the ElmsChicopee, Mass.107119,28028,620
20. Saint Norbert CollegeDe Pere, Wisc.261121,92021,930
21. Wabash CollegeCrawfordsville, Ind.214122,29027,130
22. Augustana CollegeRock Island, Ill.248123,61022,770
23. Grinnell CollegeGrinnell, Iowa144123,9809,380
24. Lake Forest CollegeLake Forest, Ill.214128,68017,360
25. Messiah CollegeMechanicsburg, Pa.147129,01022,790

http://time.com/money/3025340/most-affordable-moneys-best-colleges/

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http://www.forbes.com/pictures/geim45efg/united-states-military-academy

Posted by 쁘레드
IT이야기2015. 6. 20. 05:11
퀄컴이 만들어파는 드래곤보드. 레즈베리 파이 같은 거라고 생각하면 될듯. raspberry pi.
410c가 나올예정인데 내부사람들도 안쓰는 dragonboard인데, $50정도에 판다면 하나 사고싶다. s410은 8x16칩이 들어간 모델이다. 모뎀빼고 apq8016. 저럼한것이 전력도 적게 먹고 적당한 성능도 내준다.



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DragonBoard 410c brings affordable prototyping to the Internet of Everything

Qualcomm products mentioned within this post are offered by Qualcomm Technologies, Inc. and/or its subsidiaries.
The potential of a completely connected world has galvanized people’s imaginations. Every day we see new predictions about how the Internet of Everything (IoE) will streamline our lives and radically change how we interact with each other and our environment—and how we might use it to build a platform for the future.

When it comes to the business side of the IoE, though, some developers, innovators, and entrepreneurs looking to contribute have been discouraged by the lack of affordable technology. Without collaboration and the resources necessary to serve as the foundation for a scalable IoE solution, many of the great ideas they come up with fizzle out when faced with real-world financial considerations.


With the DragonBoard 410c, based on a Qualcomm Snapdragon 410 processor, a low-cost development board the size of a credit card, Qualcomm Technologies and Arrow Electronics aim to democratize the business of IoE so that big thinkers and innovators—whether tinkering in corporate labs or suburban garages—can turn their projects into venture-ready prototypes.

From kiosks in bustling bus stations to manufacturing plants buzzing with robots, Snapdragon processors are at the heart of a number of OEM-created products for the IoE. Now the power and efficiency of Snapdragon processors can be utilized at a much smaller scale with the DragonBoard 410c (the “c,” as a side note, stands for community), allowing developers to work on prototypes without having to drain their savings accounts. The board is designed to be compatible with Linaro’s 96Boards Consumer Edition specifications, providing an open platform targeted at software developers, the maker community, higher education, and embedded OEMs.

Moreover, these developers will have access to one of the greatest strengths of Snapdragon processors: optimization for mobile integration. Snapdragon processors have been integral in transforming hand-held devices from cell-and-text-machines to mobile computing powerhouses—a wealth of experience which has been particularly useful in furthering the robotics industry. The DragonBoard 410c has the same focus on mobile, allowing innovators and entrepreneurs to tackle IoE applications that execute on platforms found in nearly everyone’s pocket (smartphones, not robots. At least not yet).

Announced today, the board will be available from Arrow through their web site. Featured applications of the DragonBoard 410c will debut on June 18 at this year’s Maker Faire in Shenzhen, which is showcasing how the IoE community is turning the board into a bridge between robotics and smartphones. View feature highlights at the Qualcomm Developer Network site.

For dreamers and developers, those great ideas no longer have to be shelved by the fear that IoE products are too capital- or resource-intensive. Just like its applications, the Internet of Everything can now be reached by everyone—from the largest OEM down to the smallest garage lab— giving developers the ability to realize their visions, and maybe even change the world.
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Feature Highlights

  • OS Support: Android 5.1 (Lollipop) on Linux Kernel 3.10 , Linaro Linux release based on current Linux kernel and Ubuntu, and planned support for Windows 10
  • CPU: quad-core ARM® Cortex® A53 at up to 1.2 GHz per core, 32-bit and 64-Bit capable
  • Memory/storage: 1GB LPDDR3 533MHz/8 GB eMMC 4.51/SD 3.0 (UHS-I)
  • Graphics: Qualcomm Adreno 306 400MHz GPU for PC-class graphics
  • Video: 1080p HD video playback and capture with H.264 (AVC)
  • Camera support: support for 13 megapixel camera with Wavelet Noise Reduction, JPEG decoder, and other post-processing techniques done in hardware
  • Connectivity and Location: Connectivity – integrated 802.11 b/g/n, BTS
    • Wi-Fi 802.11a/b/g/n 2.4GHz
    • Bluetooth 4.0
      • On-board BT and Wi-Fi antenna
    • GPS
      • On-board GPS antenna
  • I/O Interfaces: HDMI Full-size Type A connector (1080p HD @ 30fps), one micro USB (device mode only), two USB 2.0 type A (host mode only), micro SD card slot. Note: Micro USB (device mode) and USB 2.0 (host mode) are mutually exclusive and cannot be operated at the same time.
  • Expansion:
    • One 40 pin low speed expansion connector: UART, SPI, I2S, I2C x2, GPIO x12, DC power
    • One 60 pin high speed expansion connector: 4L-MIPI DSI, USB, I2C x2, 2L+4LMIPI CSI
    • Footprint for one optional 16 pin analog expansion connector for stereo headset/line-out, speaker and analog line-in
      • The board can be made compatible with Arduino using an add-on mezzanine board



Posted by 쁘레드


내 꿈이 이루어지는 나라에서

FitBit이 결국 IPO에 성공했네요. 타이밍이 상당히 좋았습니다.


삼성이 웨어러블에서 죽쓰고, 애플이 들어와 시장은 더 커졌고요, 샤오미 같은 중국 업체들이 난립하기 시작하면서 가격 경쟁력이 위협받는 순간에 대박 IPO가 터졌네요. 애플덕이 큰것 같습니다. 시가총액이 $6B정도 된다고 나오네요.


놀라운것은 창업자이면 CEO가 한국계 James Park이네요. 하버드 중퇴한 사람으로 2007년에 IPhone나온거 보고 핏빗을 창업했다고 하네요. :)


또다른 생각이,

FB이 IPO만 잘했으면 정말 더 날라다녔을텐데, 너무 고가로 시작해서 IPO에 실패하면서 많이 꼬였네요. 지금은 회복했지만 출발이 순조롭지 못한것이 아쉽네요.


요즘 팬텍 다시 살아난다는 뉴스가 나오던데, 펜텍 회사가 망가지지 않았다면 핏빗보다 못한 회사라고 생각되지 않는데, 펜텍은 1000억도 안될텐데, 어떤 신생기업은 6조씩이나 하고. 세상은 어디에 사나, 운, 어떻게 포장하나에 호박도 수박되는것 같습니다.


핏빗의 미래는 아직 밝다고 생각하지 않는것이 wearable 시장이 격화되고 있고, 중국업체들이 반값, 반의반값으로도 비슷한 제품을 잘 만들어 내고 있습니다. IPO로 사업을 다각화하고 어려 분야와 시너지효과를 내지못하면 몇년 못버티고 도태될수도 있으니까요. 고프로와 fitbit 어떻게 살아갈수 있을지 계속 track해봐야겠습니다.

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The stock opened at $30.40, 52% above its initial public offering price of $20.





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http://media.daum.net/foreign/others/newsview?newsid=20150619154317081

나이키 울린 한국계 IT사업가, 뉴욕증시 상장 6억달러 대박

건강관리 웨어러블 업체 '핏빗' 창업

美 시장 점유율 68% 압도적 우위

하버드대 중퇴 후 창업ㆍ회사 매각

닌텐도 '위' 즐기다 '핏빗' 창안

하버드대를 중퇴한 30대 한국계 사업가가 세 번의 창업 도전 끝에 6,600억원의 대박을 터뜨렸다.

미국 건강관리용 웨어러블 기기 전문업체 핏빗(Fitbit)이 18일 뉴욕증권거래소에 성공적으로 상장됐다. 전날 주당 20달러로 매겨진 공모가격이 이날 하루 10달러 가까이 상승한 것. 덕분에 이 회사 최고경영자(CEO)이자 2,000만주를 보유한 대주주인 제임스 박(39·사진)이 단숨에 6억달러의 자산가 반열에 올랐다.

제임스 박의 성공 공식은 미국 청년 정보통신(IT) 갑부들의 전형이다. 그는 마이크로소프트 창업자 빌 게이츠처럼 하버드대 컴퓨터공학과를 중퇴하고 일찍부터 벤처 창업을 준비했다. 창업 실패 위험을 줄이기 위해 대형 투자은행(IB) 모건스탠리에서 애널리스트로 활동하다가 1999년 에페시 테크놀로지, 2002년 와인드업 랩스라는 벤처 기업을 잇따라 창업했다. 이렇게 창업한 기업을 2005년 시넷 네트웍스에 넘긴 뒤 그 회사에서 상품개발 담당자로 일하다가 2007년 애플보다 먼저 웨어러블 운동측정 기기의 가능성을 간파하고 핏빗을 창업했다.

당시 격무로 몸매가 망가진 제임스 박은 집에서 닌텐도 게임기 '위'를 즐기다 핏빗의 아이디어를 얻었다. 동작을 감지하는 센서와 게임이라는 소프트웨어를 결합한 초소형 웨어러블 제품을 만드는 것이었다. 그는 동료 에릭 프리드먼과 함께 40만달러의 자본을 모았으나, 얼마 안가 자신의 꿈을 실현하기 위해서는 턱없이 부족하다는 것을 깨달았다. 즉시 자신의 초기 구상을 담은 회로기판을 나무상자에 넣어 투자자를 찾아 다녔다. 2008년 둘이 처음 사무실을 얻었을 때 목표는 '사전주문 50개'였다. 하지만 하루만에 2,000개의 주문이 쏟아져 자신들도 믿기지 않았다. 둘은 즉시 아시아로 날아가 자신들이 설계도를 실현시켜 줄 제작자를 찾기 시작했다. 제임스 박은 과거 인터뷰에서 "아시아의 제작자를 찾아 3개월을 돌아다녔는데, 7번 정도 죽기 직전까지 갔었다"고 밝히기도 했다.

이런 고난 끝에 탄생한 웨어러블 기기는 걸어 다닐 때에는 심장박동이나 칼로리 소모량을, 잠잘 때에는 수면의 양과 질을 측정해 건강을 관리해주자, 날개 돋친 듯 팔려나갔다. 2009년 말 핏빗의 첫 제품 트랙커는 5.000개가 팔렸고, 2만개의 주문이 밀려있을 정도였다.

핏빗이 개척한 웨어러블 시장에 나이키, 필립스 등 글로벌 강자들이 후발주자로 뛰어들었지만 추월하지 못했다. 2011년에는 제품 사용자의 '이불 속 행위'데이터가 고스란히 기록돼 사용자도 모르는 사이 구글을 통해 공개되는 해프닝이 있었는데, 이 소동이 오히려 제품의 우수성을 홍보하는 결과가 되기도 했다. 미국의 시장조사 전문업체 NPD그룹에 따르면 2013년 4월부터 2014년 3월까지 미국 시장에서 핏빗 점유율은 68%로 나이키(10%)를 압도하고 있다. 매사추세츠종합병원은 핏빗 제품을 임상연구에 사용하고, 에너지음료 회사인 '레드 불'(Red Bull) 등은 직원 건강관리를 위해 핏빗 사용을 독려하고 있다.

회사 매출도 급증 추세다. 2012년 7,600만 달러였던 매출이 지난해에는 7억4,500만 달러로 늘었다. 이번 주식 공모에서도 핏빗은 당초 17∼19달러를 공모가격으로 정했으나 투자자들이 예상보다 많이 몰리면서 공모 규모를 3,450만 에서 3,660만 주로 늘리고 공모가격도 20달러로 높였다.

이번 상장 성공으로 공동 창업자 에릭 프리드먼 최고기술책임자(CTO)도 억만장자 대열에 올랐고, 설립초기 벤처자본가로 투자한 조너선 칼라건의 재산도 12억달러(4,090만주)가 늘었다.

워싱턴=조철환특파원 chcho@hankookilbo.com

Posted by 쁘레드
경제이야기2015. 6. 19. 22:41

http://newspeppermint.com/2015/06/09/krugmankeynesian/

http://krugman.blogs.nytimes.com/2015/06/06/why-am-i-a-keynesian/?smid=tw-share&_r=0

 

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2015 6 10  |  By: arendt  |  경제칼럼  |  No Comment

최근 유명 경제/경영 블로거이자 스토니브룩 금융 교수인 노아 스미스(Noah Smith) 스탠퍼드 대학 후버 연구소의 연구원인 러스 로버츠(Russ Roberts) 말을 수긍하는 투로 그의 블로그에 소개했습니다. 러스 로버츠는 모든 거시경제학을 둘러싼 견해는 정치적 목표를 위한 들러리에 불과하다며 다음과 같이 말했습니다 .

"크루그먼은 케인즈주의자입니다. 왜냐면 그는 정부를 원하거든요. 저는 케인즈주의에 반대합니다. 왜냐면 저는 작은 정부를 원하거든요."

정치적 입장은 우리가 인식하지 못하는 방식으로 우리의 의견에 영향을 미칠 있습니다. 하지만 저는 이러한 위험을 인식하고 있으며 저는 정기적으로 저의 의견이 저의 정치적 입장에 따라 만들어지는 것은 아닌지 스스로에게 물어 왔습니다사실 저는 저의 정치적 견해와 너무 맞아 떨어지는 연구 결과들을 경계하는 편입니다. 예를 들어, 저는 소득 불평등과 경제 성장 사이에 부정적인 관계가 있다고 주장하는 연구들을 회의를 가지고 살펴봅니다. 이런 연구는 저의 정치적 견해를 뒷받침하는 너무 유용하기 때문에 더욱 경계하는 것입니다 (물론 연구들을 경계하는 것이 연구들이 잘못되었다는 것을 의미하는 것은 아닙니다).

, 그래서 제가 정부를 좋아하기 때문에 케인즈주의자인가요? 만약 제가 그렇다면, 제가 일시적인 경기 부양책 보다는 영구적인 경기 부양책을 지지해야 하는 아닌가요? 당신이 제가 과거에 주장들을 살펴본다면 제가 항상 통화정책이 제한적인 상황에서 일시적인 재정 확대를 주장했다는 것을 있을 것입니다. 그리고 제가 꾸준히 주장해 보편적 건강 보험과 같은 복지 정책은 정치적 이해관계 때문이 아니라 정책 자체가 가진 장점에 기반을 주장이라는 것을 있을 것입니다. 다른 말로 하자면, 저는 특정 조건에서 재정 정책이 실업률을 해소하는 도움이 거라는 진정한 확신이 있을 때만 이를 주장해 왔습니다. 단순히 정부를 좋아하기 때문에 케인즈주의를 이를 위해서 이용한 것이 아닙니다.

그렇다면 저는 케인즈주의자일까요? 케인즈주의 정책이 특정 상황에서 효과가 있다는 근거들 때문일까요?

무엇보다도, 대공황을 포함해 대부분의 경기 침체가 총수요 (aggregate demand) 실패 때문에 발생했다는 근거를 쉽게 찾을 있습니다. 총수요 감소 때문에 경기 침체가 발생했다는 것이 옳다면 이는 재정 정책보다는 통화 정책을 사용해야 하는 근거로 쓰일 있습니다. 실제로 저는 그리 심하지 않은 평범한 경기 침체 시에는 통화 정책을 써야 한다고 주장해 왔습니다. 하지만 경기 침체 수준이 너무 심해서 이자율이 거의 0% 내렸는데도 경기를 부양시키는 충분하지 않은 경우에 제가 아는 경제학의 모델들은 정부 재정 확장이 해결책이 있다고 말하고 있습니다. 반면, 재정 긴축은 상황을 악화시키고요. 6~7 전에는 재정 정책이 효과가 있다는 근거가 충분하지 않았지만, 현재는 그러한 근거들이 매우 많으며 이는 케인즈주의의 시각을 뒷받침하고 있습니다.

경제학자가 논리와 근거를 바탕으로 주장하는지, 아니면 정치적인 이유에서 그러는 것인지를 꼼꼼히 살피는 것은 중요한 일입니다. 하지만 모든 주장이 정치적인 동기에서 비롯되었다는 주장 역시 자세히 조사할 필요가 있습니다. (뉴욕타임즈)

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Posted by 쁘레드
재밌는세상2015. 6. 17. 04:28

세월호 문제를 덮는데 바쁘다보니 얻은 교훈이 하나도 없다. 박원순 시장의 말씀처럼, "국민, 시민을 안전을 위해서라면 과잉 대응이 늦장 대응보다 낫다" 을 아는 정치인이 있을까요.

포드자동차와 징벌적 조치. 사람의 목숨가지고 돈으로 장난치다가 손목아지 날아간다는 것을 알아야...

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정부는 2015년 6월 7일 오전 메르스(MERS; 중동호흡기증후군) 확진환자가 발생하거나 다녀간 병원 24곳을 공개했습니다. 확진환자가 발생한 지 18일 만이었습니다. 이 글은 정부 발표 직전인 6월 6일에 쓴 글입니다. 이 점을 고려해 읽어주시기 바랍니다. (편집자) 

메르스로 전국에 비상이 걸렸다.

세월호의 교훈은 어디에… 

"세월호에서 아무것도 배우지 못했다"는 자조 섞인 불평이 판을 친다. 공무원들은 아무 것도 달라지지 않았다. 삼성서울병원을 삼성서울병원이라 부르지 못하는 홍길동이 사방에 난무한다.

공무원들은 아주 큰 실수를 저지르지 않는 이상 직장을 잃지 않는다. 큰 실수는 매뉴얼대로 하지 않는 것이다. 메르스로 몇 명의 사상자가 나오든 매뉴얼대로만 찬찬히 하면 욕은 먹어도 직장에서 잘릴 일은 없다.

세월호에서도 마찬가지였다. 몇 명의 인명을 구조하느냐보다는 매뉴얼대로 움직여서 구조작업 중 사고가 안 나는 것이 훨씬 중요했다. 세월호에 접근하려던 123정이 매뉴얼대로 큰 배에 휘말려 들어가지 않기 위해 배에 사람이 있는 것을 뻔히 보고도 물러난 것이 대표적인 예다.

"거꾸로 된 건 너희들이 아니라 우리들인 것 같다. 거꾸로 된 세상에서 살게 해서 미안해."
(글/그림: 최남균)

보건복지부 장관과 위험편익분석

문형표 보건복지부 장관은 유펜(UPenn; 펜실베이니아 대학교) 출신의 경제학자다.

위험편익분석(Risk/benefit analysis)를 기본으로 해서 사는 보험, 연금 전문가이지 보건 전문가가 아니다. 위험편익분석은 인명마저도 가격으로 산출하는 제도다. 사고 이후 평가에서 써볼 수는 있어도 인명을 구조하는 일에 가격대성능비를 따지는 것은 미친 짓이다.

경제학자라면 위험편익분석을 하려 드는 것이 맞지만, 정무직 공무원이 된 이상 그는 정치적으로 이 문제를 바라봤어야 했다. 정치인이라면 비용이 들더라도 일이 풀리는 방향으로 문제를 끌고 가려는 경향이 있다.

사진 제공: 민중의소리

포드자동차와 징벌적 손해배상 

1970년대 포드에서 생산하던 핀토는 달리다 충돌할 경우 연료통이 폭발하는 결함이 있었다. 포드는 이 결함을 고칠 경우 대당 11달러의 비용이 발생하고 180명의 인명피해를 줄일 수 있다는 결론을 얻었다.

포드는 이 숫자에 근거해 위험편익분석을 한 결과, 결함을 고칠 경우 1억3,700만 달러의 비용이 발생하는 반면, 180명의 사망 사고 배상비용은 4,950만 달러만 든다는 것을 확인했다.

  • 리콜 = 결함 수리 = 1억3천700만 달러 (비용) 
  • 보상금 = 목숨값 = 4천850만 달러 (편익)  

1971~1980년까지 미국에서 생산된 포드 핀토 (출처: Morven, CC BY SA)

포드는 비용적인 측면을 고려해 핀토를 리콜(recall)하지 않았고, 사상 사고가 이어졌다. 1972년 릴리 그레이가 13세의 그림쇼우와 차를 타고 가다 차량 간 충돌로 핀토가 폭발하여 릴리 그레이는 사망하고 리차드 그림쇼우는 심각한 부상을 입었다.

재판 과정에서 포드가 위험편익분석을 통해 결함 수리 비용보다 보상금이 적게 든다는 이유로 리콜하지 않았음을 밝혀졌다. 배심원들은 격분했다. 배상금 외에 1억2,500만 달러(한화 1,300억 원 상당)에 달하는 징벌적 배상을 그림쇼 가족에게 지급하도록 평결했다.

1978년에 1,300억 원은 천문학적인 돈이었다. '돈 갖고 장난치면 망하게 해버리겠다'는 정신을 잘 보여준 예라 하겠다. 이것이 징벌적 손해배상제도다. 이 사건을 통해 포드자동차에는 '바베큐 시트'라는 악명을 얻었고, 이 사건을 계기로 일본 차의 미국 점령이 본격화한다.

핀토 사건에서 배심원 평결은 1억2,500만 달러의 징벌적 손해배상이었지만, 판사는 피해보상액은 250만 달러, 징벌적 손해배상액은 350만 달러로 덜어 줬다(참고 링크). 항소를 하지 않는다는 조건이었다.

포드는 이후에도 익스플로러 생산 과정에서 전복사고의 결함을 알고서도 강행한 이유로 소송에 다시 휘말려 2004년 7월 샌디에이고 법정(1심)으로부터 3억 6,860만 달러의 징벌적 배상을 하라는 판결을 받은 바 있다. 2009년 연방대법원은 총 8천3백만 달러를 배상액으로 확정했고, 그중 징벌적 손해배상액만으로 5천5백만 달러로 책정했다. (참고 링크

사람 생명도 '목숨값'으로 이익 형량하는 사회 

문형표 장관이 1970년대 포드자동차 사장이었다면 어땠을까? 리콜 비용을 지급하고, 차의 결함을 고쳤을까? 아니면 배상금을 물어주는 편이 비용을 아낄 수 있다고 결정했을까? 문형표 장관이 어떤 선택을 했을지를 이번 정보 비공개 방침을 통해 짐작해 볼 수 있다.

소셜미디어를 사용하고, 주변에 여의도나 증권가에 친구 하나 있는 사람들은 일주일 전에 이미 D 병원이 삼성서울병원인줄 다 알고 있었다. 하지만 정부는 지금 이 순간까지 삼성서울병원을 공개하지 않고 있다. (6월 6일 현재 시점. – 편집자)

청와대는 대한의사협회 대신 대한병원협회장을 민간전문위원으로 끌고 들어와 전담반을 구성했다. 메르스 병원에 대한 정보 공개로 인한 위험편익비용에 대해 분석해보고, 병원을 공개했을 때 병원이 입을 손실과 이로 인해 감염될 사람들의 배상금을 비교 분석해봤을 것으로 추정한다.

징벌적 손해배상제도가 없는 우리나라에선 3억~5억 원 안팎 정도를 물어주면 어떠한 사망사고도 덮을 수 있다. 병원도 메르스 확진환자가 있다는 사실을 지금 밝히지 않아 추후 소송에 휘말릴지라도 3억 원 정도 비용을 들이면 사망사고도 처리할 수 있으니 병원 이름 공개를 어떤 식으로도 막으려 드는 것이 매우 자연스럽다. 경제적인 관점에서는 합리적인 사고방식이다.

가만히 있으면 중간은 가는 나라

  • 공무원들이 아무리 무능해도 매뉴얼대로만 따라가면 정년을 보장해주는 제도
  • 기업이 아무리 잘못해도 법적인 배·보상만 마치면 사망사고마저 푼돈으로 처리할 수 있는 제도

이런 제도가 계속 유지되는 한 우리는 이런 종류의 재난을 피할 길이 없다. 기업이 의도적으로 위험편익비용 계산을 통해 인명을 등한시한 것이 발견되면 징벌적 손해배상으로 망할 만큼 타격을 줘야 한다.

자본주의 사회에서 돈을 빼앗는 만큼 큰 처벌은 없다. 기업이 윤리적으로 움직여줄 것이라는 꿈에서 깨어나 '사람 목숨을 두고 장난치는 기업은 망하게 해준다'라는 미국식 자본주의 징벌 제도의 도입이 시급하다.

기업이든 공무원이든 상벌이 분명해야 한다. (출처: HA! Designs – Artbyheather, CC BY)

능동적으로 움직이는 공무원에겐 승진 기회와 보너스 등을 통해 격려해야 한다. 행시 몇 기인지 7급 출신인지가 중요한 게 아니다. 일 잘하면 승진시켜야 한다.

반면에 매뉴얼대로만 하면서 보신주의에 빠진 공무원은 강등, 해직, 조기 퇴직 등의 벌을 줘야 한다. 그저 사고나 안 치면 정년보장이라는 안이한 사고로 눈앞에서 사람이 죽어 나가도 'VIP 보고가 먼저'라는 생각이나 하는 공무원들에겐 뜨거운 맛을 보여줘야 한다.

세월호 참사에 이어 메르스가 전국을 강타했다. 하지만 제도를 바꾸지 않으면 참사는 반복된다. '정부는 뭐 하는 거냐'라고 욕만 할 때가 아니고, 실질적으로 제도를 바꾸기 위한 연구와 대안 제시가 절실하다.

Posted by 쁘레드
경제이야기/Stock2015. 6. 17. 03:47

신문에서 말하는 추천주는 별 영양가는 없지만 그래도 관심있을때는 track해보는것이 좋지요

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What can be better than buying great companies for the long term at a good price?

Occasionally, these opportunities occur when the markets turn south, and investors have the chance to invest in top-notch businesses at attractive valuation levels. Trying to time the markets is practically impossible, so we don't encourage it. However, being prepared with a shopping list in case there's an opportunity is a smart approach.

With this in mind, we asked our contributors to share with us three promising stocks to buy if the market crashes. Read on to see why names such as Chipotle Mexican Grill (CMG), Walmart (WMT), and Under Armour (UA) popped up during the conversation.

Brian Stoffel picks Chipotle Mexican Grill: Chipotle is one stock I'm hoping will fall significantly. Currently, the company trades for 40 times earnings and 40 times free cash flow. While that's not ridiculously expensive, I would much rather pay less.

Related: I just bought my first stock ever: Starbucks

It's impossible to deny the company's success. At a time when most restaurants would be thrilled to show a 5% gain in same-store sales, Chipotle has been producing eye-popping numbers during the past year. In 2014 alone, same-store sales increased 16.8%. I can't underscore how impressive that is for a chain that has more than 1,700 locations.

To add to it, the company has three other traits I love. First, it's led by its founder -- co-CEO Steve Ells still helps run the company he founded back in 1993.

Second, the company has optionality: It's testing different types of stores (Asian and pizza) that could replicate the main brand's success. And third, the company has a strong balance sheet with zero debt and $890 million of cash on hand.

Each of these traits, combined with the company's pricing power and strong brand appeal, make Chipotle a promising holding over the long-term.

Related: Calm down. U.S. stocks are likely to keep going up for now

Dan Caplinger picks Walmart: History shows that, even in tough financial times, you can generally count on certain companies to hold their own, and even thrive. Discount retail giant Walmart has a well-established track record of enduring past bear markets, with the Dow component being among the few stocks that managed to post positive returns during the financial crisis year of 2008.

Recently, Walmart has gone through struggles of its own, with competition attacking it from both sides. Other big-box retailers have worked hard to differentiate themselves from Walmart, with efforts to bring in name-brand designers that give their products an aura of exclusivity that stands out compared to more pedestrian offerings. At the same time, deep-discount retailers like dollar-store chains have eaten away at Walmart's base of middle-class customers, with better prices and more convenient locations.

Despite these difficulties, though, Walmart trades at a reasonable valuation of less than 15 times earnings, and has potential for further growth. With a market crash likely to hurt economic prospects for consumers across the nation, the resulting flood of bargain-hunting shoppers could actually help Walmart -- just like it did seven years ago. That's no guarantee that its stock will rise, but Walmart offers a better margin of safety than many other consumer stocks right now.

Related: Social Impact Bonds: An Exciting New Way to Invest

Andres Cardenal picks Under Armour: Under Armour is clearly firing on all cylinders on the back of growing brand recognition, a reputation for quality and innovation, and an aggressively competitive management team led by founder and CEO Kevin Plank.

Sales have increased at an amazing 29.2% annually during the last five years, and there is no slowdown in sight based on the latest financial reports. Total revenues grew 25% year over year to $805 million in the first quarter of 2015. Also, performance was quite healthy across the company's different segments: apparel sales grew 21%, footwear revenues increased 41%, and international revenues jumped 74% versus the same quarter in the prior year.

Under Armour benefits from multiple growth drivers delivering impressive performance, and the company still has a lot of room for expansion. Under Armour is still about one-tenth the size of rivalNike (NKE) on a sales basis, and the company brings in only 12% of sales from international markets, while Nike produces more than half of its revenues from abroad.

Slam dunk: Under Armour wows again

The biggest drawback for investors in Under Armour is valuation, as the stock trades at a demanding forward P/E ratio in the neighborhood of 55 times earnings forecasts for 2016. Under Armour is the typical case of a high-growth company trading for an aggressive valuation; hence, it's a great candidate to buy if market volatility provides an opportunity to invest in such a top-quality name at cheaper prices.

The Motley Fool recommends Apple, Chipotle Mexican Grill, Nike, and Under Armour. The Motley Fool owns shares of Apple, Chipotle Mexican Grill, Nike, and Under Armour.

http://money.cnn.com/2015/06/16/investing/stocks-to-buy-market-crash/index.html?iid=SF_LN

Posted by 쁘레드
재밌는세상2015. 6. 15. 08:53

천재 소녀임에는 의심의 여지가 없습니다. 최소한 거짓말에는 천재적 소질이 있지않습니까. 수학과 과학도 잘했을것으로 추측하고 그랬을 개연성도 높습니다. 다녔던 미국 토머스제퍼슨 과학고등학교도 영재들이 상당히 많다고 알려져 있고 특히 동양인들간의 경쟁이 엄청나나도 들었습니다. 잘 했으니 들어갔겠죠.


아이들은 타고난 성품이 있습니다. 지는거 싫어하고 거짓말을 해서라도 꼭 이기고 싶어하는 애들도 있기야 있지요. 하지만 아직 성인이 되지 않은 아이가 무슨 잘못이 있겠어요. 자라는 동안에 부모가 아이의 장단점을 잘 파악하고 그에 맞게 어떤것은 밀어주고 어떤것은 잡아 끌어내리고 해 줘야지요. 거꾸로 미뤄줘야할것을 잡으면 아니는 현실에 안주하고 잡아 내려줘야하는 것을 미뤄주면 괴물이 되는거지요. 저는 분명 가족이 문제였을것이라고 생각하고 있습니다. 특히 아빠. 엄마도 비슷했으리라고 생각하고요. 한국부모는 자기자식의 특성중 잡아 내려줘야하는 것을 가족이 밀어줘서 아이를 괴물을 만드는 병폐가 있다고 생각합니다.(병폐1)


사진출처: http://www.iworldtoday.com/news/articleView.html?idxno=167528

천재 소녀 김정윤 아버니는 누구? 넥슨 전무 김정욱

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이번 천재 소녀 스캔들로 그녀의 아버지가 넥슨 전무 김정욱이라는 사람이 아버지임이 밝혀졌는데, 그놈의 '너희 아버지 뭐하시니?' 병폐.(병폐2)


이 사람은 중앙일보 기자 출신에 언론사의 출세 코스로 알려진 워싱턴 특파원을 지냈다고 합니다. 그 뒤로 기러기 생활을 하며 가족은 미국에 자신은 한국에서 지내며 왔다갔다 했다는데. 이 아버지가 어떤 사람일까를 생각해보니 딸에 대해서 아무것도 몰랐던지, 아니면 딸이 어려서 부터 경쟁을 수단과 방법을 가지리 않고 이기고 싶어하는 그런 성격임을 알면서도 더 부추겼던 사람이 아닐까하는 생각이 들었습니다. 좋은 아버지라면 경쟁을 부추길것이 아니라 수단과 방법을 가리지 말게 아니라, 아이에게 경쟁을 멀리 하게하고, 수단과 방법도 인생에서는 더 중요하다 가르쳤어야 했겠지요. 아버지가 아이의 성장에 관심이 없거나 관심이 있는 사람은 성공을 위해서 수단과 방법을 가리지 말아야한다고 가르치는 병폐. (병폐3)


한국 사회에서는 언제부터 걸리면 '사기꾼이고 안걸리면 대통령'이라는 말이 생겼습니다. '돈이면 뭐든지 한다', '돈이 가장 중요하다'는 청소년도 늘고 있습니다. 이런 사회가 아름다운 사회는 아니지요.


김정윤의 아버지는 사과문에서 아이의 치료에 전념하겠다고 했습니다. 아이에게 병이 있다는 것을 이제서라도 알았다면 다행입니다. 하지만 본인의 병도 알고 있을까 하는 생각이 들었습니다. 자기는 아무 병이 없다고 생각하는 병폐. (병폐4)


저는 아이에게는 죄를 물어서는 안되고 아직까지 창창한 인생을 가치있게 살게 해줘야 한다고 생각합니다. 여론 재판으로 마녀사냥이 안되었으면 좋겠습니다. 한번 사로고 사회적 전과자, 사회적 낙오자, 사회적 불구자를 만드는 사회. (병폐5)

Posted by 쁘레드
사진(기) 이야기2015. 6. 15. 03:15

Sony의 Best Seller 똑딱이가 4세대 제품이 나왔습니다!!! 제가 젤 사고 싶어하는 카메라중 하나인데 돈이 없어서 못사는것은 아니지만 지금 있는 많은 카메라를 어찌할수 없어 군침만 흘리고 있습니다.

이번 4세대의 특징은,

  • 새로운 적층형 센서(stacked sensor)
  • 더 느린 slow-motion지원
  • 4K video
  • 처딩 16장의 연속촬영 다따다따따다다다...
  • 전자셔터지원으로 1/32000 지원
  • 가격은 1000불
입니다. 저는 땡기는데 안땡긴다는 사람도 있네요. 가격이 뽐뿌에 찬물을 확 뿌릴뿐 사고는 싶은 기계이죠.

Sony RX100 IV advantages over Sony RX100 III

  • SLOWER SLOW-MOTION
    1000 FPS vs 120 FPS
    Supports slower slow-mo
  • SHOOT 4K VIDEO
    4K (UHD) vs 1080P
    Make sure you have a fast computer
  • FASTER JPEG SHOOTING
    16.0 FPS vs 10.0 FPS
    Faster JPEG shooting (burst mode)
  • FASTER SHUTTER
    1/32000 vs 1/2000 SEC
    Shoot wide open in bright light


이번에도 터치스크린을 안넣었다고 하네요. 다음에 넣는다면 500원 겁니다.

이녀석들 왜 터치스크린을 안넣어줄까요?



RX100 스리즈의 약점이라면,

  • 터치스크린이 안된다는 것 ==> 이건 왜 자꾸 빼는지
  • GPS 지원안함 ==> 있으면 좋은데 안그래도 배터리 효율이 떨어지니 있어서 꺼야할판
  • 위상차 AF 지원안함 ==> 이미 충분히 빠르기때문에 큰 단점은 아님
  • 외장 마이크 미지원
  • 헤드폰 미지원
  • 핫슈없음
  • 가격 ==> 이번에 또 올렸음


Common Weaknesses

  • TOUCHSCREEN
    NEITHER PROVIDE
    Select your focus point more intuitively.
  • GPS
    NEITHER PROVIDE
    Geotag your photos
  • ON-SENSOR PHASE DETECT
    NEITHER PROVIDE
    Usually improves live view and video AF performance
  • EXTERNAL MIC JACK
    NEITHER PROVIDE
    Improved sound fidelity when shooting video
  • HEADPHONE JACK
    NEITHER PROVIDE
    Monitor audio recording while you shoot video
  • HOT SHOE
    NEITHER PROVIDE
    Off-camera flashes open new possibilities


적층형 센서가 궁금해서 찾아봤습니다. 영어로 Stacked CMOS Image Sensor라고 하는데, 그 전 세대인 이면조사형(back illuminated) 센서에 비해 많이 계선된 모델입니다. 정확한 이름은 적층형 이면조사형 센서로 표기하는 것이 맞습니다. (= stacked back illuminated image sensor)


이런 적층형 센서의 장점이라면, layer가 두개되다보니 제조할때 분업화로 나누어 만들기 쉽고 옆에있어야 했던 회로를 센서칩 아래로 내릴수 있으니 센서칩의 크리도 줄일수 있다고합니다. 회로를 집중하지 않아 발열도 줄이고 노이즈도 줄일수 있다고 합니다. 미래기술이네요.


정말 모두에게 이득이 되는 기술일까요? 좋은 제품이 싸지않고서야 소비자가 이득이라는 주장이 힘이 실릴수가 없지요.



Posted by 쁘레드
IT이야기2015. 6. 14. 23:16

일반 소비자에게는 별로 중요하지는 않을것 같은데, 좋은 비교표가 있네요.

A = 미디어텍, B=삼성, C=인텔 이라고 합니다.

이들도 제품이 많은텐데 어떤 제품을 비교로 했냐가 문제겠지요. 최근것은 좀더 좋을거라 생각됩니다. 자기것은 최신것을 놓고 경쟁자는 오래된것을 두지 않았을까 하는 의구심도 있습니다.


앞으로 IoT, Wearable 시장이 급속히 팽장한다면 좋을것 같네요. 여러 IT회사가 거기서 먹거리를 찾을것 같고, 소비자들도 혜택을 많이 볼수 있을것 같습니다.

http://www.forbes.com/sites/patrickmoorhead/2015/06/09/qualcomm-gets-aggressive-in-taiwan-at-computex-2015/

Qualcomm Gets Aggressive In Taiwan At Computex 2015

Going after connectivity

Qualcomm’s Computex activities were mostly surrounding their new MU-MIMO chipset announcements as well as attempting to extend their market share dominance of the LTE market with a partnership with AllWinner. In fact, Computex itself seemed like Qualcomm was trying to assert their dominance in everything wireless, be it Wi-Fi or LTE. During their press conference, Qualcomm showed a series of slides comparing themselves against competitors, A, B and C. Qualcomm was not shy about who these competitors were, but they avoided directly naming each competitor. I think MediaTek Inc. was “A”, Samsung “B” and Intel “C”, but I can’t say for sure. During their presentation, Qualcomm went as far as to claim that one of their competitors wasn’t even worth mentioning because they don’t really ship in any substantial amount of phones. I surmised that was a shot at Intel, even though they have made big strides with their 7160/7260 modem.

Wrapping up

Computex turned out to be an interesting one for Qualcomm watchers. The company really showed its teeth in their AllWinner announcement, showing their ambitions in the Chinese market. They also made their dominance in LTE and Wi-Fi wireless a key point and they weren’t afraid of naming and shaming their competition. This uncharacteristic behavior from Qualcomm may end up fueling even more competitive dialogue between the different SoC makers, and ultimately will result in more wars of words. Qualcomm also showed how they plan to expand further into existing markets that maybe haven’t been as strong for them, or are still growing, but their future in those markets remains to be seen. Right now, they clearly still rule the smartphone roost.

Posted by 쁘레드